Novas táticas de inovação prometem encher as prateleiras ainda neste semestre
Vestacy — A companhia, que herdou as marcas de higiene e limpeza da Reckitt, revelou que está encurtando em até 80% o tempo de desenvolvimento de produtos, o que pode renovar as gôndolas dos supermercados já nos próximos meses.
- Em resumo: protótipos em 3D e logística colaborativa cortam custos e aceleram lançamentos.
Modelo ágil reduz testes de anos para poucos meses
Ao reorganizar suas equipes em células multidisciplinares, a empresa passou a executar etapas de pesquisa, embalagem e supply chain simultaneamente. O projeto de transporte “pallet sobre pallet” para aerossóis, que tradicionalmente levaria até dois anos, ficou pronto em quatro meses, gerando “savings” e menos caminhões nas estradas, detalha Bruno Basso, gerente sênior de embalagens. A estratégia segue a lógica de fundos de private equity, grupo controlador da Vestacy, que exige retorno rápido e portfólio robusto. Segundo levantamento da Exame, operações do tipo costumam pressionar por ganhos de eficiência logo no primeiro ano de gestão.
“Começamos fases futuras baseados na experiência prévia; se preciso, voltamos um passo. Essa flexibilidade já encurtou vários cronogramas”, afirma Basso.
O que muda para o consumidor na prateleira
Com prototipagem em impressão 3D, o marketing testa ergonomia e visual das embalagens em dias, não mais em semanas. A empresa também capacitou áreas de logística e qualidade a executar checagens de campo, liberando o time de P&D para novos projetos. A expectativa interna é elevar a frequência de novidades líderes ou vice-líderes de mercado — posição que a maioria das marcas da casa já ocupa — e, no médio prazo, permitir ajustes de preço mais competitivos graças à economia de materiais e transporte.
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Crédito da imagem: Divulgação / Vestacy
